定位“五者”、转型“三商”
2019年，国家电网公司在三届四次职代会暨2019年工作会议上，对“建设世界一流能源互联网企业”的战略目标进行了深化，创造性地提出了“三型两网、世界一流”的战略目标和“一个引领、三个变革”的战略路径，为开创新时代公司发展新局面构画了新蓝图，做好了顶层设计。至此，国家电网公司的“新”战略完整地呈现了出来。
——南方电网公司“新”战略解析
1月22~23日，在南方电网公司召开的三届二次职代会暨2019年工作会议上，南方电网公司在“国家队地位、平台型企业、价值链整合者”这个基本定位的基础上，提出了定位“五者”，转型“三商”的新战略，回答了“建设一个什么样的南方电网、如何建设南方电网？”这一问题。
01
“五者”、“三商”是什么？
“五者”，即新发展理念实践者，国家战略贯彻者，能源革命推动者，电力市场建设者，国企改革先行者。
“五者”是南方电网公司在国家队地位、平台型企业、价值链整合者这个基本定位的基础上，做出的战略定位，即要做新发展理念实践者，国家战略贯彻者，能源革命推动者，电力市场建设者，国企改革先行者。
“三商”，即智能电网运营商、能源产业价值链整合商、能源生态系统服务商。
“三商”是南方电网公司新时期的战略取向，即推动公司向智能电网运营商、能源产业价值链整合商、能源生态系统服务商转型。
“五者”的战略定位和“三商”的战略取向同时指向“成为具有全球竞争力的世界一流企业”的战略目标。
02
战略路径是什么？
业务布局：重点构建管制、新兴、国际、金融四大业务板块，强化共享服务支撑体系；战略路径：坚持走集约化、专业化、市场化、国际化、数字化之路，推动高质量发展。
归纳起来，就是要以战略为引领，以高质量发展为路径，以改革创新为动力，以价值观为行为规范，以党的建设为根本保障，建设世界一流企业。
03
阶段性目标是什么？
到2020年，智能电网发展格局基本形成，公司产业布局基本建立，中国特色现代国有企业制度运转有效，初步具备具有全球竞争力的世界一流企业的显著特征，在若干重要领域跻身世界一流行列。
到2025年，智能电网基本建成，能源生态系统初步形成，在能源产业价值链的影响力、整合力显著提升，中国特色现代国有企业治理水平和能力明显增强，基本建成具有全球竞争力的世界一流企业。
到2035年，公司关键核心指标位居世界一流水平，全面建成具有全球竞争力的世界一流企业，成为引领发展、业绩卓越、广受尊敬的智能电网运营商、能源产业价值链整合商、能源生态系统服务商。
